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Individuelle Inhouse-Schulung Seminar/Training/Kurs/Workshop/Fortbildung/Workshop

Grundlagen des Projektmanagements

Lernen Sie von Dr. Holger Schwichtenberg und anderen bekannten Experten in genau auf Sie zugeschnittenen individuellen Schulungen und Workshops!

Diese von Dr. Holger Schwichtenberg konzipierte Schulung Grundlagen des Projektmanagements können Sie einzeln buchen oder als Schulungsmodul mit beliebigen anderen Modulen zu einer individuellen Schulung verbinden. Legen Sie dazu dieses Modul in den Warenkorb. Weiterhin können Sie die Schulung individualisieren, in dem Sie einzelne Themen priorisieren, streichen oder ergänzen. Nutzen Sie dazu unser Anfrageformular, nachdem Sie die gewünschten Module in den Warenkorb gelegt haben oder rufen Sie unser Kundenteam einfach an unter Telefon 0201 649590-50! Sie können sich zu den Inhalten auch von Dr. Holger Schwichtenberg persönlich am Telefon beraten lassen (Termine nach Vereinbarung).

In-House-Training Grundlagen des Projektmanagements

Seminarthema/
Schulungsmodultitel:
Grundlagen des Projektmanagements
Datum: Datum Ihrer Wahl. Terminanfrage
Dauer: Nach Absprache. Gerne geben wir Ihnen eine Empfehlung für die sinnvolle Dauer auf Basis Ihrer Vorkenntnisse.
Seminarart/
Schulungskonzept:
Wir bieten eine Vielzahl didaktischer Konzepte (z.B. Schulung, Workshop, mit/ohne PC-Übungen, etc.) ganz nach Ihren Wünschen.
Dozent/Trainer: Lernen Sie von den Besten: Dr. Holger Schwichtenberg u.a. bekannte Experten
Preis: Auf Anfrage. Sie erhalten in der Regel einen Pauschalpreis für eine beliebige Teilnehmeranzahl!
Ort: In Ihrem Hause (In-House) oder in einem unserer Schulungsräume.

Individuell anpassbarer Programmvorschlag für das Schulungsmodul
Grundlagen des Projektmanagements

Im Seminar werden vor allem die gemeinsamen Grundlagen von Projekten unterschiedlicher fachlicher Ausrichtung behandelt. Die Besonderheiten der speziellen Projektausrichtungen der Seminarteilnehmer werden - so weit möglich - berücksichtigt.

Weiterhin werden die Grundlagen agiler Verfahren vorgestellt und die Übertragbarkeit auf Nicht- Softwareprojekte diskutiert.

Während des Seminars werden als Übungen aufeinander aufbauend typische Projektsituationen und Herausforderungen kreiert, die Sie in der Gesamtgruppe, in Kleingruppen oder in Einzelarbeit zu bewältigen haben.

Inhalte


Überblick und Einführung

  • Seminarüberblick
  • Kennen lernen: Projektmitarbeiter-Steckbrief
  • Was sind die typischen Probleme bei der Projektabwicklung? Welche konkreten Lernziele

ergeben sich daraus für die Seminarteilnehmer in diesem Seminar? Was ist ein Projekt?

  • Wichtige Begriffe im Projektmanagement

Projektstart

  • Wie Projekte entstehen und warum der Projektanfang so wichtig ist
  • Projektziele identifizieren, erarbeiten, abstimmen und kommunizieren
  • Organisationsformen (Projekt/Linie/Matrix)
  • Rahmenbedingungen und wichtigste Anforderungen identifizieren
  • Aufgaben vor dem Projektstart
  • Stakeholderanalyse
  • Projektauftrag abstimmen
  • Preis- und Vertragsmodelle
  • Planungsgrundlagen in der Vorbereitungsphase
  • Frühe Aufwand-, Termin- und Kostenschätzungen (d.h. mit wenig Informationen)

Projektplanung

  • Arbeiten mit Features
  • Erstellen eines Projektstrukturplans
  • Aufwand-, Termin- und Kostenschätzungen
  • Aktivitätenzeitplan erstellen:
  • Netzplantechnik: Critical Path Methode - Netzplantechnik: Critical Chain Methode - Iterative Projektplanung (Timeboxing) Risikomanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Qualitätsplanung

Projektkontrolle- und steuerung

  • Projektsteuerung
  • Änderungsmanagement
  • Kommunikation und Informationsverteilung
  • Personalmanagement
  • Mitarbeiterführung
  • Fortschrittsberichtswesen
  • Projektmarketing
  • Qualitätssicherung

Projektabschluss

  • Projektabnahme
  • Retrospektive
  • Was machen die Mitarbeiter nach Projektende und ab wann tun sie dies?
  • Formaler Projektabschluss

Weiterführendes

  • Überblick über Prozess- und Vorgehensmodelle
  • Grundlagen der agilen Projektdurchführung
  • Was sagt die Praxis: Projekterfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren

Abschluss

  • Abgleich der Lernziele der Seminarteilnehmer mit den im Seminar behandelten Inhalten
  • Abschlussrunde

Konzept



Das Seminar enthält viele Workshop-Bestandteile, so dass Sie Gelegenheit haben, wichtige Seminarinhalte unmittelbar in Übungen und Gruppenarbeit auszuprobieren und anzuwenden.

Soweit möglich sind selbstgesteuerte und eigenverantwortliche Lernprozesse integriert. Das Seminar bekommt so eine nachhaltige Wirkung. Auch soziale und kommunikative Aspekte der Softwareentwicklung werden praktiziert - nicht alleine durch Gruppen- und Teamarbeit, sondern durch weitere spezielle Übungs- und Lernkonzepte.

Unsere Trainer konzipieren oder überarbeiten die Trainingsunterlagen und -konzepte als Team, wir verwenden keine gekauften oder lizenzierten Unterlagen oder Konzepte.

Anhand eines einfachen aber durchgängigen Anwendungsbeispiels wird der Seminarinhalt exemplarisch durch die Teilnehmer nachvollzogen.

Das Seminarkonzept wird regelmäßig didaktisch und inhaltlich überarbeitet und berücksichtigt die Erfahrungen und Rückmeldungen von zahlreichen Seminaren und Coaching-Einsätzen der vergangenen Jahre. Die Seminarinhalte werden mehrmals jährlich aktualisiert.

Das hat bisherigen Schulungsteilnehmern bei uns sehr gefallen

Alle Zitate sind authentisch und liegen uns schriftlich vor! Bitte beachten Sie, dass wir aber aus Datenschutzgründen keine Personennamen nennen. Gerne können Sie Kopien der Bewertungsbögen als Beweis bei uns anfordern!

"Eigene praktische Arbeit."
"Dozent legt sehr viel Wert darauf, dass Fragen zufriedenstellend beantwortet werden."
"Sehr gut strukturierter Ablauf, sinnvoller Aufbau. Professionelle Durchführung durch sehr kompetenten Trainer."
"Sehr verständlich und gut vorbereitet, deutlicher Vortragsstil."
"Sehr flexibles Eingehen auf individuelle Fragen und Probleme."

Unverbindliche Angebotsanfrage

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Diese Schulungsthemen können Sie in folgenden Weiterbildungsarten buchen:

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